Cuando tu empresa está en crecimiento surge la necesidad de contratar nuevos empleados. Entonces recurres a los avisos de trabajo en Internet, pides a tus familiares y amigos referencias e incluso recurres a una empresa reclutadora.
Inviertes mucho tiempo y esfuerzo en buscar candidatos, después de revisar los currículos y evaluar las solicitudes, ¿Cuántos realmente califican para el puesto? Probablemente no tantos como esperabas.
Luego, entrevistas a los candidatos calificados y eliges al mejor, pero rápidamente éste te rechaza, posteriormente quedas confundido y frustrado. Pensabas que ya habías terminado con el proceso de contratación, pero ahora tienes que empezar de nuevo.
Si alguna vez has tratado de contratar a nuevos empleados, entonces probablemente sabes lo difícil que es encontrar candidatos de alta calidad.
¿Por qué es difícil encontrar buenos empleados?
El proceso de contratación es solo eso: un proceso. Desafortunadamente, puede haber fallas en cualquier etapa del proceso. Incluso una falla puede ser suficiente para evitar la contratación del candidato que deseas. Si el proceso de contratación tiene múltiples problemas, entonces las posibilidades de encontrar buenos empleados disminuye en gran medida.
A continuación cuatro etapas más importantes del proceso a tener en cuenta:
1.- Atraer a candidatos calificados para la oferta laboral
2.- Mantener a los candidatos comprometidos durante todo el proceso
3.- Evaluar y seleccionar a candidatos apropiados
4.- Sellar el contrato con la mejor opción
Si fallas en cualquiera de estas etapas, estás en problemas, pero si no puedes encontrar o atraer a los candidatos adecuados para empezar, has fracasado. Así que, toma nota de estos consejos para encontrar buenos empleados.
¿Dónde empiezo?
Posiblemente tengas una persona o dos (o un equipo entero) dentro de tu empresa que conoce a algún candidato de calidad. También puedes anunciar tus ofertas de trabajo en Internet. O bien, puedes contratar a una empresa de reclutamiento con experiencia especializada en la industria. O todo lo anterior.
Hagas lo que hagas, debes asegurarte de conseguir candidatos de calidad. Asegúrate de estar satisfecho con tu segunda o tercera opción. Eso no significa que debas conformarte con tu tercera opción.
Recomendaciones para que un candidato favorito no te rechaze
1. Publicar avisos de trabajo claros
Las ofertas de trabajo poco claras conducen a candidatos no calificados. Los requisitos inexactos o poco claros dificultan la búsqueda de candidatos de calidad.
Explica en detalle los requisitos del trabajo. No publiques descripciones vagas tales como: “Debe ser capaz de trabajar en equipo”. Sé específico y no dejes las necesidades y expectativas a la interpretación.
2. Ser decisivo
A lo largo de las etapas del proceso de contratación, tienes que actuar con rapidez porque los candidatos de alta calidad son muy demandantes.
Según encuesta de Top Echelon, los candidatos que rechazaron una oferta de trabajo lo hicieron porque el empleador tardó demasiado.
Recorta pérdidas de tiempo innecesarias en el proceso. No tomes largas pausas durante la comunicación con los candidatos. Pasa de una parte del proceso al siguiente tan pronto como sea posible.
3. Tener expectativas razonables
Podrías estar pasando por alto grandes candidatos porque sigues pensando que el “candidato perfecto” está allá fuera. Olvida al “perfecto.” ¿Quieres grandes candidatos que se convertirán en grandes empleados? A falta de eso, busca buenos candidatos que se convertirán en grandes empleados.
Puede que no sean perfectos, pero tienen mucho potencial. Si contratas inteligentemente, también puedes minar diamantes en bruto para tu organización.
4. Ofrecer una sólida remuneración
En la encuesta de Top Echelon, 30% de los candidatos que rechazaron una oferta de trabajo dijeron que lo hicieron porque el salario era demasiado bajo. En contraste, el 18% de los empleadores dijo que los candidatos tienen «expectativas salariales poco realistas».
Actualmente estamos en un mercado de candidatos. Esto significa que los candidatos tienen más expectativas en el proceso de contratación al determinar la compensación y los beneficios.
Para conseguir candidatos calificados, debe ofrecer un salario competitivo y un paquete de compensación. Es necesario ofrecer a los candidatos lo que quieren, o al menos tratar de cumplir sus expectativas. Así es como sellas el trato. Si no lo haces, entonces podrías perder un buen candidato ante un competidor que paga más alto.
Fuente: Entrepreneur
