La productividad va de la mano del estado anímico de los trabajadores, así que todo líder debe procurar que todos estén motivados.
Y es que tener trabajadores motivados es fundamental para asegurar el éxito de una empresa. Si un empleado se aburre y se siente estancado en su carrera profesional, las probabilidades de que busque otro empleo son muy altas.
Además, cuanto más motivado estén tus equipos, mejores resultados darán. Expertos como Mark Roberge, profesor de Harvard Business School, sostienen que la motivación no es suficiente para ser productivo; pero si un trabajador está contento y emocionado con sus proyectos, se involucrará mucho más en la empresa y el esfuerzo será el doble.
Factores básicos que determinan tu felicidad en el trabajo
Un estudio reveló que en el caso de las startups, un 70% se encuentran con que sus trabajadores están desmotivados en su tercer o cuarto año de trayectoria – este problema se acentúa en el caso de las grandes empresas.
Estas son algunas de las claves para motivar a tu plantilla:
Transparencia
Tienes que conseguir que tus trabajadores sientan que son parte de la empresa, que todos comparten los mismos objetivos y proyectos en la misma dirección. Esto puedes lograrlo siendo lo más transparente posible: comparte los resultados y planes de la empresa con todos los miembros regularmente. Tener una reunión mensual para exponer el progreso de la empresa e introducir nuevas ideas o iniciativas es una buena manera de motivar al equipo: logra que visualicen el crecimiento y vayan a por ello.
Mantener comunicación
Con todas las herramientas de las que disponemos actualmente obtener feedback es más fácil que nunca. Para ello puedes usar uno de los documentos que usan en Google para un mejor liderazgo: ‘el manager feedback survey’; es la encuesta que usa Google para que los empleados puedan darle feedback a sus jefes o superiores a través de una encuesta anónima. Procura obtener feedback a menudo: semanalmente o mensualmente.
Reconocimiento
Si tus empleados han hecho bien su trabajo, házselo saber. Congratúlales, preferiblemente en equipo, para que el empleado sienta que valoras su trabajo y el resto del equipo aprecien el esfuerzo de su compañero y se propongan alcanzar los mismos objetivos. La gratitud es clave desde cualquier puesto y en cualquier ámbito.
Contacto directo con la contratación
Es muy positivo que el CEO de una empresa siga contratando al personal. Eso si, asegúrate de planificar bien la integración de cada miembro para que nadie se sienta fuera de lugar.
Contrata un CEO
Contar con un jefe de operaciones, además del CEO, marcará la diferencia. Tener un apoyo no significa menos control, sino mejor organización y capacidad para atender a los empleados.
Formalizar roles y metas
Es importante que cada miembro entienda su puesto y los requisitos para ascender a otro rol. Informa a todos los trabajadores sobre las habilidades requeridas para cada empleo y los objetivos que persigue cada trabajador.
Fuente: Inc
