La llamada generación millennial (jóvenes entre 25 y 35 años) continúan dominando en los lugares de trabajo cómo los líderes empresariales, planean el crecimiento y optimizan la experiencia de los empleados.
Esta generación que sobresale por su apetito por la tecnología, el anhelo por la flexibilidad laboral y tener un empleo significativo, pero también por ser la que más cambia de trabajo. Actualmente, representan más del 30 % de los trabajadores estadounidenses.
Muchos expertos y gerentes prefieren a los millennials como empleados, sin embargo, el verdadero desafío para algunas empresas es la comprensión de lo que no quieren y modificar el lugar de trabajo y las políticas tradicionales con el fin de atraer a los millennials de la mejor manera.
Entonces, ¿cuál es el reto para las empresas para atraer el talento de esta generación, que representa aproximadamente una cuarta parte de la población trabajadora por excelencia?
Según una encuesta, la también llamada generación “Y” coincide que para atraer y retener al talento milenario, los puntos principales son hacer un buen trabajo de comunicación, elaborar horarios de trabajo flexibles e implementar un plan de retroalimentación para el crecimiento profesional.
¿Quieres atraer mejores candidatos millennials a su negocio? Elimine estas tres cosas tradicionales para que su empresa sea más atractiva para la generación del milenio.
Toma de decisiones de arriba hacia abajo
88% de los millennials desean una cultura de trabajo colaborativa en lugar de una competitiva, que incluye una preferencia por la toma de decisiones colaborativas. También esperan más comunicación y toma de decisiones colectiva. Si los líderes de las empresas han tomado una decisión, la generación del milenio quiere saber el razonamiento detrás de esa decisión para poder entender y apoyarla.
Aunque la creación de un entorno transparente es una de las mayores brechas que los empleadores deben superar, la investigación muestra que las empresas que luchan con la toma de decisiones transparentes pueden arriesgarse a alienar a sus empleados milenarios. Tenga en cuenta cómo los líderes de su negocio pueden ser más transparentes acerca de las decisiones empresariales a través de reuniones regulares y actualizaciones periódicas de liderazgo en el proceso de toma de decisiones.
Horarios estrictos y espacios de oficina
Los millennials representarán el 50 % de la fuerza de trabajo global para el 2020. Al mismo tiempo, el 50 % de todos los empleados de EE.UU. trabajará de forma remota, según informes de la Society for Human Resource Management (SHRM). Sin embargo, según un estudio de FlexJobs y WorldatWork publicado en 2015, solo el 37 % de las organizaciones mundiales de reclutamiento de talentos apoyan opciones de trabajos flexibles, que incluyen trabajar a distancia, trabajar con un horario flexible y arreglos de trabajo a tiempo parcial.
Si el 74 % de la generación del milenio quieren horarios de trabajos flexibles, y el 69 % cree que la asistencia a la oficina es innecesaria, entonces los empleadores tendrán que arreglárselas para crear trabajos flexibles y factibles.
Del mismo modo, los diseños tradicionales de espacio de oficinas pueden dificultar las percepciones de los millennials sobre su empresa. Esta generación prefiere un ambiente más abierto que incluye asientos abiertos, espacios de colaboración y tecnología innovadora en el lugar de trabajo.
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Falta de entrenamiento y retroalimentación continúa
Mientras que los líderes empresariales entienden la importancia de las revisiones de rendimiento, muchos todavía están atrapados en la rutina de solo entregar la retroalimentación de rendimiento una o dos veces al año.
No es sorprendente que el 80 % de los millennials, dice que prefieren el reconocimiento en el momento de las revisiones formales y sienten que esto es imprescindible para su crecimiento y comprensión de un trabajo. La regeneración constante del funcionamiento es una necesidad para los millennials. Esta generación quiere información frecuente sobre lo que están haciendo bien y lo que están haciendo mal, junto con las soluciones para mejorar.
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Los líderes de la empresa y los equipos de recursos humanos pueden colaborar en soluciones para hacer más frecuente la retroalimentación mediante la eliminación de las revisiones anuales de desempeño y la capacitación de los gerentes sobre cómo lograr una retroalimentación más eficaz.
La retroalimentación, la flexibilidad y la transparencia son tres claves para ganar el talento milenario. Mantenga estos conceptos en mente mientras trabaja con colegas y equipos de recursos humanos para eliminar estos problemas y desarrollar soluciones escalables para atraer a esta generación.
FUENTE: Inc
