Detrás de toda empresa exitosa hay un equipo de buenos líderes que toman decisiones correctas.
Y es que una organización necesita tener un plan estructurado para la continuidad del liderazgo, por ello, es necesario centrarse en los empleados que tienen potencial para ser líderes.
Te has propuesto identificar a los futuros líderes que garantizarán el éxito de tu empresa, ¿Sabes qué buscar? ¿Podrías identificar fácilmente el potencial que cada uno tiene?
¿No? Entonces este artículo es para ti.
A continuación 10 formas que te ayudarán a identificar a tus futuros líderes:
1. Utiliza herramienta de evaluación predictiva
Estas evaluaciones predictivas son útiles en la identificación de altos potenciales y descarta a aquellos que no se ajustan a los roles de liderazgo.
Antes de elegir una evaluación, los gerentes deben determinar el éxito de cada rol de liderazgo y alinear esas habilidades y características con los factores de éxito en el trabajo. Las habilidades de liderazgo y las disciplinas que está evaluando deben centrarse en el futuro para asegurar que sus altos potenciales tengan capacidad para ejecutar una estrategia que avance.
La mayoría de las evaluaciones también inspeccionarán las conductas pasadas y presentes de una persona en el trabajo, por qué se comportan de cierta manera, cuándo y dónde es más probable que se comporte de modo similar en un futuro.
Implementa evaluaciones individuales de liderazgo y cuestionarios en simulaciones donde cualquier líder potencial pueda enfrentar de manera realista. Lea también ¿Cómo seleccionar a tu personal?
2. Enfoque el potencial, no el rendimiento
El rendimiento es una medida de la habilidad y experiencia, necesario para identificar a un líder, pero hay que ver más allá. Lo que hay que buscar es la aptitud del empleado, el deseo de crecer y el potencial global.
Lo que encontrarás es que algunos de tus empleados mostrarán un alto rendimiento, pero simplemente no están hechos para ser líderes. Algunas personas no están hechas para ser líderes, aunque su rendimiento está en el extremo superior de la escala. Esta es la razón por la que el potencial debe superar al rendimiento como un parámetro para encontrar un posible futuro líder.
3. Evalúa sus habilidades de coaching de alto potencial
Un Coaching es un proceso dinámico e interactivo en el que alguien (coach) asiste a otra persona (coachee) en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su propio potencial.
Cheryl Bachelder, CEO de Popeyes Louisiana Kitchen, asegura que uno de los principios de éxito en las empresas es el coaching – una competencia de liderazgo-.
Bachelder confiesa que ella prepara a sus líderes para ser entrenadores. Las personas, especialmente los Millennials, estimulan a los líderes que los entrenarán al éxito. Así que busca habilidades de coaching en tus potenciales.
4. Evalúa la inversión de alguien en el futuro de la empresa
Los líderes de alto potencial mostrarán gran interés en objetivos de la empresa y buscarán participar en todos los planes y estrategias futuras de la organización.
Al evaluar a estos altos potenciales, haz las siguientes preguntas: ¿Este empleado contribuye de manera proactiva con buenas ideas y propone estrategias para mejorar el lugar de trabajo o el crecimiento del negocio? ¿Muestra interés en ir más allá para obtener resultados en nombre del equipo?
Si tu respuesta es sí, lo más probable es que hayas identificado a un empleado con los ingredientes de un futuro líder.
5. Implementa la rotación de puestos de trabajo
Dar a los potenciales una experiencia de primera mano mediante la rotación en diferentes funciones dentro de la organización. El punto es desafiar, empujar y estirar su nivel de habilidad. Ponerlos en roles desconocidos, darles nuevas responsabilidades para que se exponga a nuevas habilidades, y ampliar su experiencia.
6. Entrevista con los viejos y actuales administradores y empleados
Obtener información de los actuales o anteriores gerentes y empleados que han trabajado directamente con sus potenciales y agregarlo a su evaluación de comportamientos de liderazgo.
Los mentores también están en una gran posición para dar información sobre si alguien tiene lo que se necesita para ser líder.
Sé objetivo y utiliza técnicas de entrevista de estilo conductual para asegurarse de que está recopilando datos válidos. Elige a quién entrevistar cuidadosamente para eliminar el riesgo de parcialidad.
Por último, mientras exploras, evita hacer preguntas como: ¿Crees que tal persona es un buen líder? Pregunte a las personas que piensan que haría un buen líder.
7. Evalúa el desempeño del trabajo actual y pasado
Mirar el historial de trabajo de un empleado es tan importante como el desempeño actual. Ayudará a los gerentes a determinar si, desde el principio, un empleado de alto potencial ha demostrado un buen liderazgo.
8. Busca a personas que consiguen resultados
El autor Daniel Goleman dice que se debe buscar líderes que se sientan impulsados a alcanzar más allá de sus propias expectativas y las de los demás. El primer signo es la pasión por el trabajo.
Goleman afirma que tales personas «buscan desafíos creativos, aman aprender y se enorgullecen de un trabajo bien hecho, también exhibe una energía inquebrantable para hacer las cosas mejor, y ansían explorar nuevas estrategias de trabajo».
9. Busca evidencia de inteligencia emocional
El buen líder no debe perder contacto con las corrientes emocionales que mueven a los equipos, así sabrá detectar la influencia de sus decisiones y captar los sentimientos inexpresados y articularlos en beneficio del equipo.
Son cinco rasgos clave que deben expresar:
1. Se comunican bien y expresan sus sentimientos de manera clara y directa.
2. Sus pensamientos no están dominados por emociones negativas como miedo, preocupación, desesperanza y victimización.
3. Tienen un alto grado de auto-conciencia y hacen preguntas como, «¿Por qué siguen llegando los mismos problemas una y otra vez?» Entonces hacen algo para cambiar eso.
4. Evalúan y procesan una situación cuidadosamente y desde todos los ángulos, hasta llegar a la raíz del problema.5. No están motivados por el poder, la riqueza, el estatus, la fama o la aprobación. Están intrínsecamente motivados para hacer siempre lo correcto.
10. Evalúa la resiliencia
La resiliencia se encuentra solo después que se acepta el fracaso, se adapta al cambio y se comienzo de nuevo, de una manera diferente. Thomas Edison dijo una vez: «Muchos de los fracasos de la vida son de personas que no se dieron cuenta cuán cerca estaban del éxito cuando se dieron por vencidos».
La resiliencia debe ser un rasgo medible, a fin de buscar un modo de pensar que siempre va a explorar y diagnosticar por qué el mismo problema sigue apareciendo una y otra vez.
FUENTE: Inc
