Un estudio publicado en Harvard Business Review revela el secreto de la productividad y felicidad en el trabajo. La investigación explica que los sentimientos positivos en el trabajo conducen a un aumento de la creatividad, la resistencia, el optimismo, la motivación y la participación de los empleados. Por tanto, una mayor productividad para la empresa.
Especialistas en psicología positiva como Richard Davidson, Shawn Achor o Barbara Frederickson confirman el hecho de que las personas felices son mejores trabajadores, algo que se traduce en mejores resultados y en un entorno laboral óptimo y motivador.
La psicología positiva -definida en 1999 por Seligman- se trata del estudio científico de las experiencias positivas, los rasgos individuales positivos, las instituciones que propician su desarrollo y los programas que contribuyen a la mejora de la calidad de vida de los individuos.
Sin embargo, son muchas las personas que en el ámbito laboral huyen de los sentimientos y emociones, escondiendo las negativas y ocultando el estrés, la ansiedad o los conflictos.
La investigación de Harvard Business Review realizada por Annie McKeee, señala que “la ciencia del cerebro y nuestra investigación organizacional están de hecho desacreditando los viejos mitos: las emociones son importantes en el trabajo, la felicidad es fundamental”.
En su artículo, titulado”Being Happy at Work Matters”, McKeee y su equipo de investigación concluyeron que los principales factores para que los trabajadores estén totalmente comprometidos y felices, son los siguientes:
- Visión de futuro: La mayoría de las personas desean tener visión del futuro de la empresa y saber cómo encajan en ella, lo que requiere líderes que vinculen la misión corporativa con las visiones individuales de las personas.
Así lo confirma Sharada Bhansali , co-fundador de AccountantsWorld, quien revela que su secreto para retener el talento incluye mantener su personal conectado a los objetivos de la empresa, es decir, lograr que las personas estén emocionalmente comprometidas y conectadas con los objetivos de la organización.
- Sentido de propósito: McKee escribe que “la gente quiere sentirse valorada en el trabajo y saber que sus contribuciones ayudan a lograr algo realmente importante”. Lo que mejora la felicidad y aumenta la productividad, sobre todo si permitimos a los empleados conectar con los clientes o usuarios finales para ver el impacto humano de su trabajo.
- Relaciones de confianza: McKee afirma que las relaciones cercanas, de confianza y de apoyo son aquellas que propician una fuerte colaboración, algo de vital importancia para generar un estado de ánimo positivo de los empleados.
Otra importante investigación de Olivia A. O’Neill sobre el “companionate love” -algo así como “amor compañero” en la empresa, concluye que las empresas que construyen una cultura emocional basada en los elementos relacionales de calor, afecto y conexión logran un mejor rendimiento.
Fuente: Inc
